Het waarom

Negatieve ontwikkelingen van winstgevendheid en kasmiddelen bij een bouwonderneming

Uit de analyse zijn een aantal oorzaken gebleken. 

  • lange doorlooptijd projecten, in uitvoeren opdracht en ontvangst betaling. Hierdoor druk op de kaspositie.
  • grote verschillen in de projectwinsten. Verlieslatende projecten hebben een groot aandeel in de activiteiten.
  • lagere omzetwaarde per werknemer dan de benchmark. De totale loonkosten / het aantal medewerkers. 
  • relatief hoog aandeel backoffice.
  • onderpresteren t.o.v. de benchmark met betrekking tot rentabiliteit.
  • Inefficiënt gebruik van machines (bijv. van één soort machine waren er drie aanwezig terwijl er maar werk was voor één – en voor andere machines andersom).
  • lage kosten met betrekking tot marketing en sales (de onderneming hoefde weinig moeite te doen om opdrachten binnen te halen).

De twee ondernemers hebben zich tot doel gesteld om zo snel mogelijk de negatieve trend te keren. Oorzaak zagen zij in de administratieve processen. 

Financieel

Werkkapitaal

  • Druk op het werkkapitaal door een scheve balans
    verhouding. Projecten duren lang. Facturatie niet
    op tijd. Lange betalingstermijnen.

Winstgevendheid

  • De onderneming maakt verlies en dit loopt op.
    De huidige exploitatie laat geen verdere ruimte.
salkin finance - bouwonderneming
1 %
Rentabiliteit
1 k
Cash
1
Doorlooptijd

Het Hoe

probleemaanpak salkin finance

Focus op impact

Vanuit de exacte probleemstelling vanuit de analyse gaan we naar het oplossen van de knelpunten. Creatief, focus, impact gedreven en feitelijk onderbouwd. Dat is de kern om tot de oplossing van knelpunten te komen. 

salkin finance impact
Bedrijfsadvies Eindhoven

Onze aanpak

De weg naar succes

analyse

Specifiek meetbare doelstellingen formuleren en een concreet van wanneer en hoe te bereiken.

optimalisatie

Interne knelpunten die de doelstellingen in de weg staan worden geelimineerd.

acceleratie

De externe factoren worden doelgericht bewerkt zodat doelstellingen wordne verwezenlijkt.

Hoe ziet mijn organisatie eruit?

Inzicht van de markt en je onderneming is key
5 krachten met SALKIN Finance

5 krachten model

Externe focus

SWOT analyse SALKIN Finance

SWOT analyse

Interne focus

Het Wat!

Winst en werkkapitaal geoptimaliseerd.
Previous
Next
+ 1 %
Winst
+ 1 k
Cash
- 1
Doorlooptijd

Klaar op te optimaliseren?

Voor een prijsindicatie kun je hieronder je gegevens invullen. Direct contact opnemen?

Contact

Pricecalculator SF services

1 Prijs calculatie
2 Contactgegevens
    • Elke ondernemingsvorm brengt verschillende vereisten met zich mee. De eenmanszaak is de meest simpele, zonder advies maar je financiële administratie en belastingen goed geregeld. Bij een bv hebben we ook te maken met een jaarrekening en aandeelhouders bijvoorbeeld. Dit beïnvloedt de hoogte van het aantal adviesuren en dus de prijs.
    • Bij een eenmanszaak/VOF neem je de eigenaar niet mee in de telling, bij de overige ondernemingsvormen wel. Het aantal personeelsleden bepaalt de prijs voor salarisadministratie. Je betaalt € 15 per werknemer voor het verwerken van de administratie en een online werkgever- en werknemersomgeving. Deze is ingericht volgens de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG).
    • Een schatting van de omzet voldoet. Hiermee categoriseren wij de grootte van je onderneming.
    • Dit heeft geen invloed op de prijsberekening.
      Zelf boeken uitvinken als je de financiële administratie wilt uitbesteden. Het managementdashboard van SALKIN Robo geeft live inzicht in het presenteren van je onderneming. Denk aan winst- verlies rekening en debiteuren-crediteurenoverzicht. Met de managementrapportage heb je een tool op maat. We maken KPI's die je in staat stellen binnen enkele minuten verbanden in bedrijfsprestaties te zien. Een budget en rolling forecast hoort ook tot de mogelijkheden.
    • Prijsindicatie

      Maandelijks bedrag
      0
      Op basis van deze calculatie verwachten wij dat je 0 adviesuren per maand nodig hebt.
      In deze indicatie zijn de volgende diensten inbegrepen: